关于本报告 深圳市科陆电子科技股份有限公司（以下简称“科陆电子”、“公司”或“我们”）欣然发布首份环境、社会及治理报告（以下简 信息数据来源 称“本报告”）。本报告重点披露与展示公司2023年度履行环境、社会及治理（ESG）责任的理念、重要进展与绩效，增强 各利益相关方对公司的了解与信心，促进公司以可持续发展的方式推动ESG实践表现。 本报告所使用的全部信息数据来源于公司正式文件、公司年报，以及由公司各部门统计、汇总与审核的可持续发展实践信息。 报告范围 报告获取 本报告为年度报告，披露的时间范围为2023年1月1日至12月31日（“本年度”），部分内容时间适当前后延伸。除特定说明， 本报告中的政策、声明、资料等覆盖深圳市科陆电子科技股份有限公司及其下属全资子公司和控股子公司。 本报告以电子版形式发布，可在巨潮资讯网（）上查阅。 除特定说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。 编制依据 本报告参考《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》及全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准（GRI Standards）》编制，同时参考联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，SDGs）。本报告最后部分 列示GRI标准内容索引，以便读者快速查询。发展历程 走进科陆电子公司简介 2021 2022 2023 储能电池+PCS产品获得 宜春3GWh基地投产美的集团成为控股股东 深圳市科陆电子科技股份有限公司（股票代码：002121）于1996年在深圳成立，2007年在深交所上市。作为美的集团旗下 UL1741SA认证 中标南美洲最大储能项目 启动顺德储能第二基地 能源科技公司，科陆电子深耕电力行业近30年，以“智能电网”“电化学储能”两大业务板块为依托，打造“源”“网”“荷”“储”一体化 建设 产业链，全面服务新型电力系统建设，为高质量发展和双碳愿景达成带来绿色动力解决方案。 “双碳”之路，能源是主战场，电力是主力军。站在历史的新坐标，科陆电子秉持“打造世界级能源服务商”的愿景，依托近30年 的电力行业基因和经验，打造电网友好、用户友好、环境友好的生态产品和全生命周期服务。 2020 2018 2017 2016企业文化 荣誉认可 愿景 资质荣誉 打造世界级能源服务商 ? 国家高新技术企业 ? 国家规划布局内重点 软件企业 使命 ? 国家技术创新示范企业 ? 国家重点研发计划课 让能源服务更便捷 深圳知名品牌 2023年度 2023年度 2023年度 题牵头单位 ? 国家863计划项目承担 储能十大人物 最具投资价值储能企业 储能最佳解决方案奖 让世界更清洁 单位 ? 广东省科陆智能电网 院士工作站 ? 国家火炬计划项目承担 企业家精神 单位 ? 博士后科研工作站 全局意识 责任担当 ? 国家认定企业技术中心 价值贡献 2023年度 深圳市 深圳市 2023 年度获奖 物流技术装备推荐品牌 创新型中小企业专精特新中小企业高工储能金球奖年度荣誉 工匠精神2022年度 2023年度 2023年度 2023 2023 2023 2023 山西省科技进步一等奖 最佳储能大功率双向变 中国储能产业 中国储能系统 中国储能行业新能源先锋奖 储能产业 流器供应商奖 最佳逆变器供应商奖 集成商品牌 优质PCS品牌商 TOP50奖项 价值观念2023年度 2023年度 2023年度 2023年度 2023年 2023年度 2023年

　　最佳工商业储能 中国储能产业最佳独立 优秀仓储物流项目 物流技术创新案例 全球最具融资价值储能 中国新型储能最具投资 科陆储能产品获得

　　科陆电子构建包括董事会、管理者代表、ESG项目管理组及执行组在内的ESG工作组架构，并明确架构内各层级的主要职责，

　　科陆电子积极响应国家“双碳”号召，以“打造世界级能源服务商”为愿景，“构建以新能源为主体的新型电力系统，用绿色能源

　　形成自上而下、紧密联系的可持续发展管理体系，使公司可持续发展工作更为系统化与规范化，为实施ESG战略提供强有力

　　在不断提升公司ESG治理水平的同时，我们亦重视与各利益相关方的沟通与互动，积极通过各种渠道了解各利益相关方对公科陆电子根据国家宏观政策导向、行业关注、利益相关方调研和公司发展战略等维度，综合识别出对公司和利益相关方均有

　　司可持续发展领域的期望与要求，以帮助我们不断提升可持续发展绩效。 重要影响的议题。同时，我们制作并发布利益相关方调查问卷，旨在收集各利益相关方对公司环境、社会、治理三个维度的

　　性别平等 实现性别平等，增强所有妇女 以人为本 ? 不因员工性别、种族、年龄等个人 01清洁技术创新研发 07产品质量与安全 17商业道德及反贪腐04能源管理 10可持续供应链 20知识产权保护

　　05水资源管理 11客户服务 21可持续发展战略 清洁饮水和卫生设施 为所有人提供水和环境卫生设 资源管理 ? 倡导节约资源、绿色办公，有效管 06生物多样性 12员工福利与薪酬15行业趋势及发展

　　16社区公益 确保人人获得负担得起的、 资源管理 ? 持续推广储能业务，致力于让绿色 经济适用的清洁能源年度绩效表现进行重点披露。未来，我们将在ESG发展与管理工作中对相关ESG重要议题进行持续跟进及披露，以回应各利

　　我们关注的联合国可持续发展目标 对应章节 责任举措 我们关注的联合国可持续发展目标 对应章节 责任举措 水下生物 保护和可持续利用海洋和海洋 资源管理 ? 合理利用资源并尽可能节约用量、 体面工作和经济增长 促进包容和可持续经济增长、 以人为本 ? 设置完善的绩效考核、薪酬与晋升 资源以促进可持续发展 提高使用效率，减少排放，降低对 就业和人人获得体面工作 机制 污染物管理 环境的负面影响 ? 针对性设置员工培训体系，开展培 生物多样性 训项目 ? 开展环境影响评估，并持续关注其 自身活动对水下生物多样性的影响 工业、创新和基础设施 保护、恢复和促进可持续利用 资源管理 ? 合理利用资源并尽可能节约用量、 建造具备抵御灾害能力的基础 创新产品研发 ? 创新研发，持续革新产品，推进智 陆地生物 陆地生态系统，可持续管理森 提高使用效率，减少排放，降低对 设施，促进具有包容性的可持 能制造与自动化 污染物管理 林，防治荒漠化，制止和扭转 环境的负面影响 续工业化，推动创新 生物多样性 土地退化，遏制生物多样性的 ? 开展环境影响评估，并持续关注其 丧失 自身活动对陆地生物多样性的影响 可持续城市和社区 创建和平、包容的社会以促进 公司治理 ? 审慎进行风险管理，遵守商业道德， 建设包容、安全、有风险抵御 污染物管理 ? 严格管控污染物排放，减少对环境 和平、正义与强大机构 可持续发展，让所有人都能诉 保障合规经营 能力和可持续的城市及人类 的负面影响，践行可持续发展 商业道德 诸司法，在各级建立有效、负 住区 ? 积极开展廉洁培训与宣导 责和包容的机构 负责任的消费和生产 促进目标实现的伙伴关系 加强执行手段、重振可持续发 可持续供应链 ? 与供应商、代理商合作共赢，促进 确保可持续的消费和生产模式 资源管理 ? 践行负责任生产，节约资源、降低 展全球伙伴关系 行业绿色转型 排放 行业交流 污染物管理 ? 携手行业伙伴，开展行业交流，共 ? 进行产品碳足迹认证，管理产品全 创新产品研发 同促进行业进步 生命周期碳排放科陆电子在为世界带来绿色动力的同时，亦高度重视自身生产运营的绿色环保，切实履行环境保护责任。本年 本章节响应的联合国可持续发展目标（SDGs）环境管理体系 资源管理科陆电子高度重视自身生产运营过程对环境带来的影响，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影 能源管理 响评价法》等法律法规及行业环保规定，制定并落实《一体化管理体系手册》《环境职业健康安全方针控制程序》《环境与 职业健康安全监测控制程序》等内部环境管理制度，并建立由总裁、体系负责人及各相关部门组成的权责分明的环境管理架 构，以明确环境管理职责，规范环境风险因素的识别、评估和改进机制，落实环境管理方针及措施，稳步提升公司环境管理 体系建设的有效性。

　　案例 顺德工厂储能项目 污染物管理 本年度，为进一步降低外购电力使用量，科陆电子顺德工科陆电子严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环 厂积极建设储能项目。该项目全年发电总量约170万度， 境防治法》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等相关法律与标准，持续改进、完善污染物管理机制，积极采取举措以减少 1 与相同发电量的火电厂相比，每年可节约标煤约200吨。 废气、废水和废弃物的排放及噪音的产生。公司制定并落实《废弃物控制程序》等制度，以规范环境污染控制和废弃物排放 针对发电的间歇性和波动性，该项目配置用于削峰填谷的 管理，严格落实各项环保要求。同时，公司委托第三方专业机构定期对运营过程中产生的废气、废水、固废及噪音进行检测。 2MWh电化学储能系统，实现通过峰谷电价差大幅降低用 本年度，公司各指标检测情况均符合相关标准。 能费用。 顺德工厂储能项目 水资源管理 污染物类别 主要指标 管理举措科陆电子重视生产及日常运营中的水资源合理使用，严格遵循《国务院关于实行最严格的水资源管理制度的意见》等法律规 废气 挥发性有机物（VOCs）、臭气（硫氧化 废气经收集后引至二级活性炭吸附装置进行处理，然后通过 例，持续加强取水和用水阶段的节水管理，并开展现场检查以杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费水资源的情况。本年度，公司的 物、氮氧化物等）、颗粒物、非甲烷总烃、排气筒达标排放。 用水来源均为市政供水，无求取水源方面的问题。 锡及其化合物等 废水 生活及食堂污水、工业冷却废水等 生活及食堂污水经三级化粪池处理达标后排入污水处理厂； 2 资源使用情况表 冷却水可作为清净水通过市政管道排入污水处理厂。 指标 单位 2023年 废弃物 危险废物：废机油、废包装桶、废抹布、 危险废物放置于危废暂存间，储存至一定量后，由有资质的 废电路板、废活性炭、锡膏等； 回收公司进行集中回收处理； 用电量（外购电力） 千瓦时 7,637,004.15 一般废物：塑料次品和边角料、废包装材 塑料次品和边角料经破碎后回用于生产； 用电强度（外购电力） 千瓦时/人 2,989.98 料、沉降的金属粉尘、生活垃圾和餐厨垃 废包装材料、沉降的金属粉尘放置于一般工业固废暂存间， 圾等 用水量 立方米 72,948.22 定期交由回收商回收利用； 生活垃圾和餐厨垃圾交由环卫部门及时清运处理。 用水强度 立方米/人 27.84 汽油消耗量 升 22,682.23 噪音 厂界噪声 在生产车间加装隔音棉，防止噪音外泄。废弃物排放情况表 智能制造 指标 单位 2023年 为支撑前端产业市场快速增长的需求，科陆电子持续开展精益生产转型，致力于综合利用自动化、数字化和智能化技术打造 有害废弃物产生总量 吨 5.06 高效的智能工厂。 有害废弃物产生强度 吨/人 0.002 公司坚持对制造和工艺系统进行投资研究，通过导入DM（日常管理）、TPM（全员生产维护）、SW（标准化作业）、 无害废弃物产生总量 吨 174.08 SMED（快速换型）、5S（整理，整顿，清洁，清扫和维护）、VSM（价值流分析）和MBS（精益运营系统）等工具，持 无害废弃物产生强度 吨/人 0.066 续改善生产痛点问题，提升生产效率，通过工艺研究，持续升级改造生产设备和模具，提升产线产能及生产效率，以减少能 源消耗及生产成本。同时，我们通过工具的学习和实践，不断培养精益人才，推广精益文化传播。 温室气体及空气污染物排放情况表 案例 顺德智能制造工厂建设 指标 单位 2023年 温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 60.33 本年度，顺德工厂提升改造了公司集自动生产、自动物流、自动仓储于一体的物联仪表自动化产线，通过生产全流程信息化 管理，实现单相电能表产品物料自动供给、自动组装、自动测试、自动包装和自动入库。物联仪表自动化产线每小时产能可 温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 4,355.38 达650件/小时，其人均小时效率相较于人工产线人， 温室气体排放量（范围一、范围二） 吨二氧化碳当量 4,415.72 显著提升电能表产品的智能制造水平和质量水平，为智能工厂建设打下坚实基础。 温室气体排放强度（范围一、范围二） 吨二氧化碳当量/人 1.69物联仪表自动化产线

　　科陆电子持续关注其自身活动对生物多样性的影响，遵照国务院办公厅《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人科陆电子始终倡导资源节约和环境友好理念，在办公区域推行各项节能减排举措，鼓励员工争做绿色低碳办公的践行者，让

　　民共和国土壤污染防治法》、国务院《地下水管理条例》等相关法律法规和政策，积极保护自然生态和生物多样性，致力于 绿色文化深入每一位员工心中。

　　2023年技术创新成果 — 检测仪器 本年度，公司坚持以技术引领为方向，从光伏协议 转换器检测、智慧能源单元检测、分支装置检测、 量测终端检测、自动化柔性检定等方面开展技术攻 坚和产品研制，率先实现相关产品和系统的应用。 2024年，我们将重点投入高精度时钟检测技术的 研究和国产0.01级宽功率因数高精度测量技术和算 法的研究，同时开展高精度批量产品国产化平台的 应用和推广，以满足时间精度和宽功率因数范围内 准确电能计量的技术发展要求。 智慧能源单元检测装置

　　压馈线检测装置等新产品，积极研发高精度关口表等下一代产品，全面覆盖中低压配用电领域应用场景。此外，我们还积极

　　参与低压智能开关、智能表箱、智能光伏断路器等团体标准制定工作，为行业发展增添一份科陆力量。

　　2023年技术创新成果 — 智能量测终端 随着电网中分布式能源、新能源汽车充电设施的接 入，传统采集终端结构单一、功能配置固定、资源 配置低、扩展性较弱的问题渐显，难以满足各种应 用场景的个性化需求和使用要求。基于南网“丝路 OS”研制智能量测终端及配套高级扩展APP，我们 的智能量测终端产品可灵活适配各类场景需求，支 持各种设备接入，实现台区全域感知。 智能量测终端

　　用、软件编程、原理图设计、台体测试等方面共组织内部培训超176场次。此外，研发中心还主动协调公司跨部门资源和外

　　邀嘉宾对部门员工进行工作流程、业务规范等技能知识的培训，营造积极的团队学习氛围，推动学习型组织的建设，不断夯

　　2023年技术创新成果 — Aqua液冷系列产品 Aqua液冷系列产品应用更灵活、高效、安全，且全系列产品配置DC/DC，支持簇级管理，可用率高达 99.5%。其中Aqua-C支持双箱并机，可节省占地面积50%以上。 相较上一代产品，Aqua系列产品寿命更长、能量更大，其循环寿命提升35%，达到10,000次以上，能量密 度较上一代风冷产品提升38%，系统级温差可控制在5度以内，辅助功耗降低30%，处于行业领先地位。 Aqua-C（左） Aqua-E（中） Aqua-E Pro（右）

　　2023年技术应用亮点案例 — 海丰AGC储能调频项目 海丰项目位于广东省深圳市深汕特别合作区，于 2019年正式投运，为国内首个实现电池云图谱的 智能模型评估和优化处理的储能调频项目、广东首 个具备独立调频功能的储能项目。项目荣获国家能 源局首批八个科技创新（储能）试点示范项目之一、 2020年度中国储能产业最佳示范项目奖，且被纳 入 2022年国家发改委、国家能源局的 《“十四五” 新型储能发展实施方案》中的重点跟踪评估项目。 该项目规模为30MW/15MWh，具备调度直调 功能。 截至2023年底，该项目累计完成调频里程1,231.1 海丰AGC储能调频项目 万兆瓦，实现充电电量13,860.67万kWh，放电电 量为11,900.59万kWh。

　　科陆电子2012年获批成立国家能源局可再生能源规模化储能与并网工程实验室，其主导储能产品的研发测试、监测及认证， 产品质量管理 助力科陆电子提升研发实力。依托该实验室，我们深入钻研储能产品的电池性能，进行多种类储能电池测试，积极拓展电池 种类研究，建立起储能电池测试的全方位评价体系及电池选型数据库，跟进前沿技术发展。实验室积极开展对外合作交流， 参与国家重点研发计划项目“梯次利用动力电池规模化工程应用关键技术”和“本征安全、宽温域水系金属离子储能电池”，与科陆电子以打造世界级能源服务商为目标，坚定以“品质是科陆的生命线”为立业之本，全面深化质量建设工作，大力提升质 清华大学深圳国际研究生院、天津大学、中科院物理研究所等高校科研机构建立了良好的交流研究平台。 量管理体系的成熟度和先进性。公司目前已通过ISO 9001质量管理体系、GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范等标 准认证，并建立质量全价值链、产品全生命周期的过程管控体系，发布公司质量管理手册和全过程的品质管控文件，确保质 量管理刚性要求，为客户提供优质产品和服务。

　　? 2023年研发中心引入新员工约 ? 2023年，共6名研发管理干部参

　　2023年，公司在完善质量管理架构和体系、强化质量监督和审查检查机制、严格把控过程质量数据、优化生产工艺和设备、

　　公司调整品质管理组织架构，强 公司建立合规性审查体系、内部 对内，公司发布质量红线要求，化品质管理组织能力，提升整机、 组织自查自纠体系和五五稽查机 通过质量红线管理强化过程质量技术知识分享 标准学习月

　　零部件可靠性测评能力，增设二 制，持续推进品质体系合规性建 管控；对外，公司在生产端加强? 2023年，研发中心组织骨干员 ? 公司设定标准学习月，组织相关

　　级部门可靠性工程中心。同时， 设。与此同时，公司建立质量指 新供方引入审查，对关键核心物工进行工作及项目经验分享，开 设计人员进行标准的学习，并对

　　公司完成研发品质团队的建设， 标管控体系，定期检查质量指标 料供应商开展过程稽核，健全来展专项知识分享会30余场，输出 应开展考核，确保员工对于标准

　　建立开发阶段的质量控制计划及 完成进度，不断改进质量管理体 料检测能力，推动解决供应商质经验分享文档50余篇； 的正确解读

　　质量保证计划，实现研发问题线 系及工作流程。 量问题分析闭环。在客户端，公? 除此之外，研发中心每周定期组

　　科陆电子始终以开放、包容的态度深度参与行业交流与合作，致力于携手全球客户与行业领先的战略合作伙伴打造低碳新生

　　公司强化过程质量数据收集要求， 公司通过工艺研究，升级优化改 公司积极推进精益生产转型，围态，助推全球可持续能源变革。本年度，我们参与国内、国际多项展会，充分展示公司产品家族及全生态一体化多场景解决

　　明确质量数据的记录及追溯流程， 造生产设备和模具，提升产线设 绕经营QDC，以价值流为纲，以方案，与行业人士共同探讨前沿技术，共创行业新价值。

　　建立质量管理数据库，通过线上 备能力，为提升自制率夯实基础。 改善周的形式解决痛点问题，并系统对产品进行全流程质量监控， 2023年，公司智能电网业务提升 通过精益训练营、精益大讲堂等第23届非洲电力能源展（Enlit Africa 2023）

　　做到数据可采集、可监控、可分 改造集自动生产、自动物流、自 活动推广相关方法及技术知识。

　　析、可追溯。 动仓储于一体的生产线，实现单 我们亦鼓励员工主动发现并提出

　　质量红线管理制度培训 为强化品质刚性，落实“品质一票否决制”，明确质量红线月，智能电网业务组织 所有部门骨干人员参与《电气产品公司质量红线管理制度》的学习培训，培训内容包括质量红线规定、相关 管理要求的介绍等。此次培训提高了员工对红线管理规定的思想认知，为筑牢质量安全防线打下坚实的基础。 质量红线管理制度培训

　　科陆电子相信产品质量与客户服务是提升客户体验不可或缺的部分。除在产品质量上进行研究与优化外，我们在产品交付过

　　在市场部的支持下，科陆电子的客户服务中心负责执行这一规范，每月通过电话或邮件等方式对客户进行服务满意度调查。

　　科陆电子践行诚信经营理念，遵守运营地所在国家和地区法律法规，严格确保营销活动的真实性、准确性与合规性，准确反

　　映产品信息，杜绝易引起误解或夸大其词的宣传形式，以长期发展的理念向客户提供适配且优质的产品与服务。2023年，

　　可持续供应链责任供应链。本年度，我们共针对608家供应商开展了环境、社会责任等ESG相关评估。

　　科陆电子建立供应商分级评价体系和激励政策，为供应商的激励、辅导和淘汰提供规廉洁采购管理

　　范性指导，并多部门联动对供应商的品质绩效、成本绩效和业务绩效进行月度和年度评估，以鼓励和督促供应商持续改善产品质量并不断提升技术和服务水平。针对绩效为营造“规范、透明、廉洁”的合作环境，规范核心关键岗位人员的职业行为，提高自我约束意识，我们制定并落实《供应链及相关领域十令》《与供应商业务往来规范

　　的通知》，以规范供应链廉洁管理要求。同时，我们在与供应商签订的合作协议中设立单独章节对企业社会责任和廉政内容进行规定及约束，致力于杜绝采购环节中的腐败

　　我们致力于与供应商构建共赢、互信、可持续的战略合作关系，通过年度供应商大会、供应商实地游学参访等形式，积极搭建供应商沟通平台，高效传递采购需求，促进双此外，我们为供应商提供SRM平台（供应商关系管理平台）、官网等多种举报投诉渠道。在合作过程中，供应商若发现采购流程中的不合规操作，可通过上述渠道进行匿名

　　投诉，一旦收到投诉或举报，科陆电子将依据明确流程对相关事宜和人员进行调查，并将根据调查结果采取适当的措施。

　　为保障公司战略目标和组织流程的高效运行，我们向员工提供科学合理的薪酬制度，并制定《员工绩效管理制度》，旨在通

　　过明确的员工激励制度和体系，将公司整体目标与员工个人工作目标紧密连接，以公平、公开、公正的原则开展绩效评估，

　　科陆电子坚信公司的长远发展离不开员工的努力和支持。我们关注员工权益，不断完善员工薪酬福利体系，为员工提供清晰

　　的职场晋升通道和多样的职业培训活动，鼓励员工提升专业技能。同时，我们关心员工健康与安全，提供多种形式的员工活

　　动，给予员工关怀，与员工携手成长。截至2023年12月31日，公司共有员工2,620人，按照性别、年龄、雇佣类型、地区、

　　公司建立全方位的员工薪酬体系，为员工提供有竞争力的薪酬回报。我们采用整体薪酬模式，在参考市场行业薪酬水平下，

　　根据不同的职级和工资结构、员工绩效、岗位价值制定透明的薪酬报酬体系。该薪酬体系由基本工资、绩效工资、保密工资

　　为对员工绩效做出清晰明确的评估，公司以“战略一致性”“公平、公正、公开”“时效性”三原则作为绩效管理的基础，建立包

　　含绩效管理委员会、个人绩效考核工作组、部门管理人员在内的三级绩效管理组织体系，明确各层级职责，以进行更科学的

　　筛选流程，通过笔试、面试及测评的方式甄选人才，以满足公司储备人才发展需要。

　　2023年新员工培训活动 “同心同行，融合共赢”-科陆电子新员工培训项目：为在更短的时间内让新员工了解、融入企业，并快速上手 业务，更好地发挥自身价值，我们每个季度都会为新员工举办一次培训项目。我们通过聚焦企业文化价值观、 产业和产品布局、企业人才发展政策、高管面对面答疑解惑等，让新员工能更加全面的了解企业、认同组织。 2023年科陆潜能计划之应届生导师赋能项目：公司通过邀请50余名导师，以线上与线下的方式为应届生传授 相关知识技能与工作经验，深入挖掘应届生能力，让应届生对公司岗位所需技能更为熟悉，从而加强人才与 岗位适配性，加快人才梯队建设。 “同心同行，融合共赢” —科陆电子新员工培训项目合照 2023年科陆潜能计划之应届生导师赋能项目合照

　　? 工作组为绩效管理工作的实施机构，组长由公司人力资源部管理人员正职担任； ? 主要职责包括组织、指导和监督各级人员绩效管理的过程，对考核结果进行评估分析等。

　　? 部门管理人员为本部门员工绩效管理第一责任人； ? 主要职责包括制定本部门员工月度、季度和年度绩效计划等。

　　方向。同时，我们会从工作能力、工作态度、团队合作等维度对员工工作进行综合性评估，以清晰的绩效考核评估流程和评

　　“聚能计划” — 科陆领导力发展项目 我们组织员工进行每年两次的“聚能计划-科陆领导 力发展训练营”培养项目。训练营聚焦于“技控密码” 主题，围绕目标搭建核心双轨管理培养系统，帮助 经理人实现管理认知和技能方法提升，筑牢公司高 质量发展的“硬支撑”。我们的44位学员与讲师积极 分享与互评，通过在训练营中进行思维碰撞与研讨 学习，深刻理解“简化事、赋能人”的价值所在。 培训讲师为学员介绍技控密码

　　公司通过组织多样化的员工活动，丰富员工文化生活，缓解工作压力，提升幸福感。我们定期为员工筹办生日会，并在特定 员工健康与安全 的节日，如元宵节、三八节、中秋节、教师节等举办特色的员工活动，送上节日礼物，旨在构建温馨和谐的员工氛围。公司 我们重视员工的健康与安全，致力于为员工打造安全的工作环境。公司设 成立员工俱乐部，定期举办羽毛球赛、篮球赛，并开展徒步、长跑、骑行、爬山等户外活动，培养运动爱好，提升员工身体 立安全生产委员会对员工安全生产进行监督，并由安全生产委员会主任对 素质。 2023年，公司未发生重大安全事故， 安全生产负主要责任，确定安全生产指标并组织实施，而安全生产委员会 亦未发生人员因工伤亡事件。 办公室则主要作为安全生产决策层和执行层之间沟通连接的桥梁。我们通 过组织签订《安全环保目标责任书》、普及危险有害因素辨识、张贴现场 安全宣传标识、评估现场作业风险、发放劳保用品等措施，全方位为员工 本年度，我们开展各类型安全培训 健康与安全保驾护航。公司已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证， 将权威的管理标准切实应用到实际。 100+ 场 为使安全生产理念深植员工内心，我们积极组织员工参与安全生产培训， 丰富员工安全生产理论知识，并提高员工应对应急事件发生的实践技能。 达 2,000+ 人次 本年度，我们开展各类型培训百余场，参与员工超过2,000人次，其中安全 员工篮球赛（左）、节日礼品发放（中）、妇女节插花活动（右） 生产培训主题涵盖三级安全教育、消防技能、工伤预防、职业卫生等。一线作业人员观看事故警示片（左）、消防技能培训（右）

　　在职业病筛查方面，除每年组织全体员工进行体检外，我们定期为特定岗位员工提供职业病相关检查，包括听力测试、呼吸

　　科陆电子积极承担企业社会责任，关心社会福祉，心系周边社区的发展，并积极整合资源和力量，发挥企业特长，帮扶弱势

　　群体，努力为社区发展带来积极影响，助力构建和谐发展社会。公司聚焦教育助学、医疗资助等公益领域，向西满小学、石

　　美小学等学校捐赠物资，助力校园建设，为社会和谐与活力提供有力支持。我们亦将社会责任担当融入业务拓展计划中，在

　　宜春建设工厂时优先考虑招录本地员工，积极提供就业岗位，协助解决当地就业问题，助力地区经济发展。与此同时，公司

　　鼓励员工投身社会公益，成为有责任、有担当的社会公民。展望未来，科陆电子将持之以恒地参与和推动公益事业，用真诚

　　我们按照政府有关法律法规，为员工办理社会保险及住房公积金。除此之外，我们还提供固定福利和激励福利，包括每年为

　　科陆电子不断完善公司治理架构、营造公正廉洁的工作环境、健全信息安全管理体系，以确保公司运营符合全 本章节响应的联合国可持续发展目标（SDGs）公司治理 商业道德

　　公开举报渠道 举报邮箱： 举报电话: 邮寄信函: 深圳市南山区科技园北区宝深路科 陆大厦A座23楼审计部（收）科陆电子公司治理架构

　　此外，科陆电子持续强化廉洁和反腐倡廉宣贯及培训，在春节、中秋、国庆、元旦等传统节日制作节日海报对员工及合作单

　　位进行廉洁提示，并定期开展针对高级管理层、相关部门员工的反腐与廉洁文化教育工作，以确保相关员工熟知并掌

　　案例信息安全管理体系培训信息安全切实将信息安全管理要求落实到业务运营中。 律法规，制定并落实《信息化系统安全管理制度》《信息安全管理制度》信息安全管理体系培训 《信息安全事件管理程序》《信息系统应急预案管理程序》《重要信息备份 管理程序》《网络安全和个人隐私保护管理制度》《信息安全奖惩管理程序》 等一系列内部管理规范，明确信息安全管理要求、信息安全职责分配及风险 应对措施等内容，规范各业务部门在开展相关业务流程中涉及的信息安全要 知识产权管理 求，确保信息安全管理工作有序推进。本年度，我们获得ISO 27001信息安 全管理体系认证证书，并依据体系标准严格执行信息安全流程管理，进一步 ISO 27001信息安全管理体系认 为信息安全提供有力保障。2023年，公司未发生信息安全和数据泄露事件。 我们严格遵守《中华人民共和国知识产权法》等法律法规，制定《知识 证证书 截至2023年12月31日， 产权管理办法》，明晰知识产权的定义、保护知识产权的管理职责、日 公司共申请专利 常管理流程等内容，进一步完善公司知识产权管理，保护自身竞争优势 和品牌声誉的同时，也避免侵犯他人知识产权。 1,971项 我们设立知识产权管理领导小组以及知识产权评审小组，以加强公司对信息安全管理举措 获得授权专利 知识产权的管理与执行情况的监督。其中，知识产权管理领导小组由董 事长、总裁、产品公司总经理、财务总监等人员组成，主要职责包括审 议科陆电子年度、中长期知识产权战略规划等内容；知识产权评审小组 1,376项 权限隔离 渗透测试 主要审核知识产权申请流程，负责知识产权风险评审及处置措施等工作。 对信息系统和数据进行权限管理，将不同的用户分配到 定期对网络和系统进行渗透性测试，以发现潜在的安全 不同的权限组中，以确保只有授权用户才能访问系统， 漏洞和风险，并及时采取相应措施加以修复。统、专利侵权与应对等，参与

　　同时，我们定期开展信息安全相关的宣导与培训学习工作，包括信息安全管理体系标准及要求、信息安全规章制度、信息泄

　　GRI 2-1 组织细节 走进科陆电子GRI 3-1 确定重要性议题的过程 可持续发展管理GRI 2-2 组织可持续发展报告中包含的实体 关于本报告 GRI 3-2 重要性议题清单 可持续发展管理GRI 2-3 报告期、频率和联系方式 关于本报告 GRI 3-3 重要性议题管理 可持续发展管理走进科陆电子GRI 201：经济绩效

　　GRI 2-7 员工 以人为本 GRI 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 污染物管理GRI 2-8 非雇员的工人 以人为本 GRI 203：间接经济影响

　　GRI 2-9 治理架构和组成 公司治理 GRI 203-2 重大间接经济影响 社会贡献GRI 2-10 最高治理机构的提名和甄选 公司治理 GRI 204：采购实践GRI 2-12 最高治理机构在监督影响管理中的作用 可持续发展管理 管理方法 可持续供应链GRI 2-13 影响管理责任的委派 可持续发展管理 GRI 205：反腐败

　　GRI 2-14 最高治理机构在可持续发展报告中的作用 可持续发展管理 管理方法 商业道德GRI 2-16 关键问题的沟通 可持续发展管理 GRI 205-1 已进行腐败风险评估的运营点 商业道德战略、政策和实践 GRI 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 商业道德GRI 2-22 可持续发展战略声明 可持续发展管理 GRI 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 商业道德环境管理体系 GRI 302：能源

　　GRI 2-27 遵守法律法规 客户服务 GRI 302-1 组织内部的能源报告 资源管理商业道德 GRI 302-2 组织外部的能源消耗量 资源管理

　　GRI 2-29 利益相关方参与的方针 可持续发展管理 GRI 302-5 降低产品和服务的能源需求 资源管理披露项目 描述 章节 披露项目 描述 章节

　　GRI 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 以人为本管理方法 资源管理

　　GRI 303-2 管理与排水相关的影响 污染物管理 管理方法 以人为本

　　组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保护区外生物多样性丰富区域管理GRI 304-1 生物多样性

　　GRI 403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通 以人为本管理方法 污染物管理

　　GRI 403-7 预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响 以人为本GRI 305-4 温室气体排放强度 污染物管理

　　GRI 305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重大气体排放 污染物管理GRI 403-10 工作相关的健康问题 以人为本

　　管理方法 可持续供应链 GRI 405-1 治理机构与员工的多元化 以人为本GRI 308-1 使用环境标准筛选的新供应商 可持续供应链 GRI 408：童工GRI 308-2 供应链对环境的负面影响以及采取的行动 可持续供应链

　　GRI 401：雇佣 GRI 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 以人为本披露项目 描述 章节

　　GRI 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 以人为本GRI 413：当地社区

　　GRI 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 社会贡献运营点未对当地社

　　GRI 413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点 区有实际或潜在重大负面影响

　　GRI 418-1 与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉信息安全AG真人 AG平台AG平台真人 真人AG 平台官网