AG真人 AG平台电子商务与 电子工业 超竞争所具有的商业模型，事实上横越 了所有的市场 ，但 是也许没有一个 电子工业这样富有戏剧性 。十年前，产品 革新本身足够支持持续的竞争优势的。但是正如人们所说， 创新创造机遇,机遇孕育竞争,这又迫使公司要不保持步伐 ， 要不则被大浪淘沙 。 今天，公司都敏尖地觉察到，在这新的领域中崛起的唯一方 法是赶上革新 的步伐 ，提高顾客服务水平和降低费用 。 对许多公司而言，为这个表面上反直觉的要求所提出的答案 就是 电子商务 (E-commerce) 。 正当现实世界所有工业都在体验经营方式的戏剧性变化的 同时，来 自多重方 向的压力强迫公司尽快地释放 电子商务能 力 。产 品革新 的加快和技术采 纳周期 的压缩 ，加速 了变革 的 速 率 ，从根本上重新 塑造 商务 到商务 的交 易本性 。有远见 的 公司 已经从 陈 旧的商业渠道上走 出来 ，进 入 到 因特 网 中，而 其 它一些 公司还在 一旁观望 ，固执地认为 电子商务仅仅昙花 一 现 ，为 恐惧所麻痹 。对 许 多公 司而 言 ， 电子商务 已发 出了 无 限商机 的信 号,激励 公司开发创新 的 电子商务策 略 ;对其 它 公 司而 言 ，它产生 的基本变化 ，使其方 向迷 惑 ，形成麻痹 状 态 ，不可避 免地将 导致 失去竞争力 。 现 实 中，公司与供应商和销售伙伴交往 的方法 决不会是一样 的 。今天 ，电子商务是一个被证 明为增加竞争力 的方法 ， 明 天 ，它将 是一个生存 的策 略 。对后续 贸 易伙伴 的要求将 不仅 仅 是有 交 易能力,而且要有成 熟功 能 ，可 以将精确 的实时可 见性延伸到上游的存货清单。制造商,不管怎么说,是基于供 应商管道获 资源，作 出生产判断的；同样，经销商是基于上 游管道的成品和生产计划表来作销售业务的判断。这是一项 不可轻视的迫切命题 。贸易伙伴将要求供应链整体具备这样 一个水平,它意味着一个超越典型的商业到消费的电子商务 解决方案的综合水平 。 根据加特纳集 团 (Gartner Group)的工业分析豕，电子商务 的进化 已呈现了一个加快的步伐，它超过除了最狂妄的预言 之外的所有预言。事实上，加特纳得出结论，关键的群体还 有待于完成,这意味着爆炸性的增长在地平线). Sp en din g($B ) 8 u 00 o 4 m 00 s o 1997 1998 1999 2000 200 1 2002 2003 Y e ar 图 1、没有迹象表 明电子商务 的增长放慢 (Gartner Consultingl999) 这不是一个对未来的傲慢观点，这是当前的商业状态 。过分 注重产品及其价格性能的公司，未必再可以保持的竞争优 势 。电子商务已成为许多公司的答案,它为贸易关系引入突 破性的效率，并且采用一种热情的态度来提供世界级的顾客 服务 。也许和任何单一市场相 比，电子工业更得益于电子商 务 。 它可减少公司的交易费用，改进订单处理和订单管理效率。 结果，公司可以重新获得和重新分配资源，投入到先进制造 技术和产 品的开发 。电子商务使许多公司能够把市场扩大到 新的地理 置,开拓 以前在他们的生意范围以外地区的商业 机会 。并且通过实时访 问贸易伙伴 ，了解其要求的信息，电 子商务使制造商和经销商能够稳固其在商业渠道 中的优先 的供应商地 ,能为公司在价格协商中找到一个重要的平衡 支点 。在重新调整 以满足明天的商业要求的同时，电子工业 的供应链正在迅速地进化 ， 电子商务正在创造一个有力的时机来改进其今天的竞争 置 。严肃对待这些商业要求的公司将处之泰然地把 电子商务 变成一个 巨大 的市场机会 。 一个蓄势待变的工业 电子工业 曾经作为新创业者的机会源泉,它提高了全球范围 的竞争性，商品化和产品生命周期缩短的趋势，给边缘利润 施加压力,使得盈利成为任何一个 电子工业竞争者的苦恼命 题 。 再没有 电子 公司会 允许低 效率 、战略失策或对变化 的市场环 境 毫无反应 。 实施创新策 略并在执行这些策 略时采用平衡技术 的公司 ，将 是 唯一 能够 生存和 发展 的 。 许 多 电子工业 的竞争者注重 了把 兼并作为一个策 略 ，来提高 竞争力 、 引入规模经济和 降低开销 。 但 是仅仅 兼并是不能应付所有这些挑 战 的,它也不是所有 的 工业参加者 的生存 策 略 。 电子商务呈现一个机会 ，为几乎所有 的制造商和经销商显著 地减少 费用,增加 收入和极大地 改善顾客服务 能力 。 电子经销商 的问题 *应 当预料 到平均 的销售价格 是在 继续 下 降的，边缘利润在 进 一步压缩 ，并且 强迫经销 商
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