AG真人 AG平台AG平台真人 真人AG 平台官网[摘要] 重庆紫光化工,从十二年前的三个一工程(一个停产车间,一千万元资金,一项中试技术)起步,到现在,已建设成为国内规模最大、
重庆紫光化工,从十二年前的“三个一”工程(一个停产车间,一千万元资金,一项中试技术)起步,到现在,已建设成为国内规模最大、技术最先进、成本最具竞争力的天然气精细化工生产基地。公司连续七年进入重庆工业50强,连续六年进入中国化工500强,在国际精细化工领域得到充分认可。目前总资产
40亿元,辖18家分(子)公司。2001-2010年,公司销售收入年均增长44.1%,利税年均增长27.8%,资产年均增长67.6%。
然而紫光化工的高速增长,却与全球经济的不景气形成了鲜明对比,在大经济环境面前,紫光化工如何才能逆势而上,继续保持利润的增长呢?
开源不成,自然就要节流。2011年,紫光化工果断决定,要加大成本控制的力度,从转变成本控制的理念入手,借助信息化系统,优化公司各层面的成本控制能力,将“向成本要效益”提升到了日程上。
由董事长亲自带队调研、考察,并经过严格的招投标方式,最终确定了与一采通(企业电子采购领跑者)的合作,迈出了成本控制的重要一步:建设与实施“电子采购管理系统”。
为了更好的推进电子采购系统的应用,公司还成立了专门的招投标部门,采用采购业务与招投标活动相分离的原则,进行电子招投标采购的管理和推进。
从2011年7月项目上线正式运行,到现在,电子采购平台成功运行1年有余(紫光化工电子采购平台
凡有采购项目,均要通过公司的电子采购系统进行;凡有供应商想要参加紫光化工的采购项目,只要通过网上注册、资质提交,并获得紫光化工相应采购部门的资格审批后,就都能参与公开、公平、公正的在线招投标活动。目前
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